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sezione soluzioni aziende

Nel nostro immaginario, un'azienda può essere schematizzata come un organismo sorretto da tre pilastri portanti:

  • l'amministrazione
  • la produzione
  • il reparto marketing-commerciale

Il modello di business su cui si basa l'azienda deve pertanto considerare gli aspetti specifici dei singoli reparti e concertarne le attività per affrontare il mercato in modo competitivo e con profitto.

Il punto chiave è utilizzare al meglio tempo e risorse (elementi limitati) evitando sprechi di denaro ed energie.

Tutto questo è fattibile esclusivamente conoscendo gli elementi di criticità che caratterizzano i singoli pilastri e studiando come rafforzarne i punti deboli.

Agis Lab segue il cliente nell'analisi del modello di business e lo supporta nell'introduzione nel ciclo di vita aziendale di nuovi strumenti che gli permetteranno di ottimizzare tempo e risorse:

  • E-commerce per una gestione automatizzata del processo di vendita, pagamento e post-vendita
  • Piattaforme e-learning e Wiki per il costante aggiornamento e mantenimento del Know how aziendale
  • Applicativi di gestione e controllo delle risorse e dei clienti come CRM (Customer relationship management), Software di invo email commerciali e di gestione file su aree condivise in cloud
  • Software gestionale performante e versatile completo di servizio di consulenza sempre aggiornato

 

 

 

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